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冲刺四季度,奋战100天丨广西盐业集团多措并举抓好财务管理,助力全年目标任务顺利完成

          发布时间:2022-11-01          浏览量:391

2022年前三季度,广西盐业集团始终紧紧围绕年度经营任务,明确目标、细化措施、狠抓执行,攻坚克难、主动作为,经营指标稳中向好,其中,营业收入完成年度目标任务的89.46%,归母净利润达年度目标任务的84.6%。四季度,广西盐业集团将继续坚持稳字当头、逆势而上,多措并举,重点发挥财务管理的成本管控、核算监督、资金管理等职能,助力打好收官之战。

在健全财务制度上下功夫

持续健全完善财务管理制度,本年已修订《广西盐业集团有限公司差旅费管理办法(2022年修订)》等4项制度,并搭建制度风控矩阵、编制制度流程图,切实做到财务工作有制度、有风控、有流程,规范运作,为进一步防范财务风险奠定了基础。

在管控“两金”压降上见成效

深入剖析“两金”形成原因,采取应收账款压控工作组织体系、全过程控制监督体系、存货实地盘点机制等措施,加强对应收账款、存货的风险防控,切实提高业务管控能力,确保将“两金”指标压至可控范围内。

在提升精细化管理上出实招

严控费用开支规模,1-9月,广西盐业集团期间费用同比下降19.4%。严格落实“过紧日子”的要求,以预算刚性管控为龙头,细化分解费用,严格落实预算执行,持续跟踪绩效考核责任指标的完成情况,梳理各项预算指标,将压力层层传递、责任层层落实,进一步将预算做细、做准,强化成本管控以压降指标。

在优化资金结构上谋良策

不断拓展融资品种,拓宽融资渠道,紧盯企业贷款低利率政策落实,优化资源配置,降低财务费用。同时,提高授信储备,加强有息负债管理,严格控制融资增量,以保持流动性合理充裕,进一步优化资产负债结构,为企业发展提供坚实的资金保障。

在推动数字化转型上求创新

以财务数字化转型为手段,通过供应链系统、大数据BQ模块、税务云开票系统、合并会计报表模块等前端数据功能板块,提升财务核算效率,实现大数据分析,促进财务信息一体化,提高财务管理效能,夯实财务管理基础,为领导决策层提供有力数据支持。

广西盐业集团将紧盯全年目标完成进度,以公司的战略发展定位为指导,强化数据统筹管理,以推动核心指标的实现,助力年度各项目标任务的顺利完成。

(文  盐业集团财务部黄沁睿)


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